НАСТАВНИК В БИЗНЕСЕ И КОУЧ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

Здесь уже было все серьезно. Мы создаем концепцию бара, которого в Минске еще не было, распределяем задачи. Моя задача – найти инвестора. Благодаря работе промоутером, я собрала очень большой круг знакомых. И когда начала искать инвестора, четко знала, к кому идти. Из сотни возможных кандидатов я выбрала троих.

После 2-ой встречи с потенциальным инвестором я получаю согласие на реализацию проекта, привлекаю инвестиции, и работа начинается 24/7. Вместо того, чтобы открыть небольшой бар, мы готовим к открытию огромный клуб.

Параллельно с работой над открытием клуба я готовлюсь к государственным экзаменам в университете. Открытие нашего клуба состоялось на следующий день после защиты диплома на Юрфаке.

И здесь начинается самое интересное. Через пол года после открытия и кропотливой работы клуб “выстреливает”, и конкуренты всеми силами пытаются нас закрыть. Каждый месяц я как директор клуба встречала с проверками то налоговую, то пожарных, то сан. станцию. И так по кругу множество раз с разными инстанциями, не обошлось и без вызовов на допросы.

Ритм жизни был бешеный. С 10 утра я исполняла все административные задачи директора. С 18:00 начинала работу с персоналом. А ночью контролировала работу клуба, встречала гостей и следила за процессами до 3-4 утра. В воскресенье у меня был единственный выходной. И так целых 5 лет! Я горжусь этим проектом. Этот клуб был лучшим в Беларуси на протяжении всех лет существования, завоевал множество премий и наград, и интереснее BlackHall Bar до сих пор мест подобного рода не появилось.

Но в этом бизнесе я совершила одну очень грубую ошибку: я так и не решилась настоять на письменном партнёрстве, и устные договорённости в итоге забылись. Я была наёмным директором, пускай и с высокой зарплатой. И когда я уходила из компании - ушла абсолютно ни с чем, хотя этот проект создавался мною и собранной командой с нуля.

В следующий проект с медицинским центром я изначально входила уже как партнёр. Но там я проработала недолго, не сойдясь с партнером во многих ценностях и взглядах. Тогда я четко поняла, что строить долгосрочный бизнес с партнером, ценности которого вам не близки, не получится. Рано или поздно вас подставят, вы поругаетесь или разойдетесь.

Дальше меня пригласили стать партнером в проекте, который был на грани закрытия... Это была хорошая бизнес-идея, но с очень слабым воплощением. Я увидела ключевые точки роста проекта и поняла, что моего предыдущего опыта и компетенций однозначно хватит для того, чтобы развить и вывести бизнес в прибыль. К тому же сфера для меня была новой, в ней было, чему дополнительно научиться и что изучить!

Мы с партнёром пересмотрели команду, бизнес-процессы, бюджет. Я ввела дополнительные точки контроля, которые мониторила каждую неделю, нанимала топ-менеджеров и делегировала многие задачи.

Нам удалось заключить множество эксклюзивных контрактов с мировыми брендами аптечной косметики, многократно расширить своё присутствие на рынке и открыть несколько новых магазинов, параллельно активно развивая оптовое направление.

Все эти шаги помогли бизнесу вырасти в 460 раз всего за 5 лет.

Сейчас сеть магазинов состоит из 8-ми розничных магазинов, а оптовая компания насчитывает множество брендов, которые на территории Беларуси эксклюзивно представляем только мы.

Моя работа выстроена так, что я могу жить в любой точке мира и управлять процессами удаленно, сосредоточенно работая пару часов в день.

Но это всё не было дано мне с рождения. Я этому училась долго, усердно, не жалея времени жизни и сил. Училась на своем опыте, на своих ошибках, и первое время работала по 18 часов в сутки без слов “выходные” и “отпуск”.

В 2020 году я получила премию Forbes Woman. Это было подтверждением того, что я все делаю правильно!

С 2021 году добавился еще один вектор в рамках моего профессионального развития - коучинг, бизнес-коучинг и психология.